對于佛山不銹鋼管廠家人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，佛山不銹鋼管廠家人也必須思考該如何應對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分佛山不銹鋼管廠家工廠，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。
在市場推動下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務則是為了除去不賺錢的項目，非本意?，F(xiàn)佛山不銹鋼管廠家業(yè)中存在的“減法”更多也是被動“減法”，因為市場不好做，故縮減自身。
對于當下的佛山不銹鋼管廠家企業(yè)而言，以上案例道出了一個道理，“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎?！皽p法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領市場。在以后的發(fā)展過程中，佛山不銹鋼管廠家企業(yè)需好好體會，找準合適自身的發(fā)展模式。